La expansión de su capacidad y la magnitud de las inversiones proyectadas colocan a este terminal como un eje estratégico para la economía nacional y la conexión con los mercados internacionales.

El gerente general de DP World Callao, Marco Hernández, describió recientemente el proceso que ha convertido al Muelle Sur en un referente portuario del Pacífico sudamericano.

“Nosotros este año cumplimos veinte años, porque firmamos en el 2006 el contrato de concesión con el Estado peruano por un monto de inversión obligatorio de seiscientos millones de dólares”, explicó Hernández en RPP Noticias.

A lo largo de dos décadas, la compañía superó ampliamente esa cifra inicial y hoy suma más de mil millones de dólares en obras ejecutadas, de los cuales cerca de cuatrocientos millones corresponden a inversiones voluntarias fuera del contrato.

Su mayor negocio

DP World, multinacional con sede en Dubái y operaciones en ochenta terminales en el mundo, ha identificado al Perú como su mayor negocio en la región.

Así lo explicó Hernández: “Dentro de esos ochenta puertos en el mundo está la inversión de DP World en Callao y es de lejos una de las más relevantes para todo el portafolio”.

El ejecutivo subrayó que el crecimiento portuario ha ido de la mano del desarrollo económico del país y que el terminal, conocido también como el “muelle sur”, ha sido clave para que los productos nacionales accedan de manera directa a cincuenta y dos países, sin pasar por puertos intermedios.

De acuerdo con cifras compartidas por Hernández y recogidas por BioBioChile, el flujo de contenedores movilizados por el Muelle Sur pasó de novecientos mil en 2009 a dos millones cien mil en 2025, solo en esa instalación.

“El año pasado, gracias a la inversión, hemos movilizado dos millones cien mil contenedores”, detalló. Para el 2026, DP World espera cerrar con dos millones doscientos mil TEU (contenedores equivalentes a veinte pies), un incremento de ciento treinta y cinco por ciento desde el inicio de operaciones.

El impulso inversor no se detiene. DP World Callao ha presentado al gobierno peruano una propuesta para invertir mil trescientos millones de dólares adicionales, con el objetivo de duplicar la capacidad del terminal y extender la concesión hasta 2066.

“Queremos seguir invirtiendo, hay que seguir creciendo, por esta puerta, hay que invertir mil trescientos millones de dólares adicionales de los mil que ya invertimos para duplicar la capacidad de la terminal y poner setenta por ciento más de capacidad en grúas pórtico, mejorar las vías de acceso, que es la actual cuello de botella del puerto del Callao, crear el antepuerto, que es un proyecto que se tiene en el tintero casi quince años”, afirmó Hernández.

30 años más

El contrato de concesión actual vence en 2036, pero DP World plantea la extensión por treinta años más. Hernández advirtió que, sin nuevas inversiones, la capacidad podría verse ajustada en 2028, año en el que las proyecciones indican un volumen cercano a los dos millones seiscientos mil contenedores.

“Prevemos que la demanda de contenedores del Perú va a seguir creciendo y si no realizamos inversiones mañana, va a haber un punto de inflexión en el 2028, que está acá nomás a la vuelta de la esquina”, señaló.

El plan de expansión se estructura en tres etapas. La primera contempla una inversión de aproximadamente doscientos cincuenta millones de dólares en la mejora de los accesos viales y la construcción del antepuerto, una zona externa destinada a organizar el ingreso de camiones y facilitar la logística terrestre.

Según reportes portuarios, este espacio resulta decisivo para reducir la congestión que históricamente ha afectado al puerto y para optimizar el flujo de carga hacia y desde el terminal.

La segunda fase del proyecto, detallada por Hugo Amarillo Cordero, especialista en administración pública, prevé la renovación del parque de grúas y el equipamiento portuario.

“DP World plantea sustituir dieciocho grúas de patio y seis grúas pórtico de muelles mediante una inversión cercana a doscientos cuarenta millones de dólares”, escribió Amarillo Cordero.

Esta modernización permitirá incrementar la productividad y reducir los tiempos de atención a las naves, un aspecto esencial para mantener la competitividad en el tránsito marítimo internacional.

Un nuevo muelle

La etapa de mayor envergadura implica la construcción de un nuevo muelle de cuatrocientos cincuenta metros, con cinco grúas pórtico y doce grúas de patio adicionales, y un canal de acceso de más de dieciocho metros de profundidad.

El objetivo es atender simultáneamente un mayor número de embarcaciones y responder al crecimiento proyectado de la demanda, elevando la capacidad del terminal a cerca de cinco millones de TEU.

Hernández resumió la visión de la empresa: “Lo que nosotros proponemos es en el 2030 construimos a la firma de la extensión, construimos en el 2030 y en el 2033, sin gatillos de volumen para garantizar que la infraestructura portuaria se haga”.

El modelo de gestión de DP World Callao también ha apostado por la innovación tecnológica. Hernández relató que, en el marco del vigésimo aniversario de la compañía en Perú, se inauguraron las primeras grúas pórtico de patio operadas a control remoto y con un nivel avanzado de automatización.

“La interacción humana es para coger el contenedor y desencrocharlo, de ahí la máquina hace todo el recorrido. Esperamos cerrar este año entre diez y once grúas pórtico de patio. Y el próximo año se incorpora nuestra primera grúa de muelle también operada a control remoto”, indicó.

Esta tecnología está orientada a disminuir los tiempos muertos y mejorar la seguridad y ergonomía del personal, con una meta de reducción del 26 % en las pausas operativas.

Impacto de las inversiones

El impacto de las inversiones en el Muelle Sur se extiende a la eficiencia de la cadena logística nacional. Antes de la gestión de DP World, el ritmo de embarque y descarga era de ocho o nueve contenedores por hora; hoy, la cifra bordea los treinta movimientos por hora por grúa.

“Eso ha traído DP World en el muelle sur”, expuso Hernández. Además, la empresa ha invertido en descarbonización, incorporando equipos eléctricos y tecnología ShorePower para reducir emisiones de CO2 equivalentes, un proceso que ha significado una inversión de ciento cinco millones de dólares y ha reducido la huella ambiental del terminal.

La posición estratégica del puerto del Callao permite conexiones directas con Asia, Norteamérica, Europa y otros destinos de América Latina. El terminal atiende a trece millones de personas, aproximadamente un tercio de la población peruana, y opera con diecinueve de los veinticinco servicios marítimos que llegan al país.

Hernández ilustró la dimensión de la conectividad: “De los treinta y tres servicios que manejamos, tenemos un alcance de cincuenta y dos puertos en el mundo, nueve servicios semanales al Asia”.

La presencia de nuevos actores en la costa del Pacífico sudamericano, como el megapuerto de Chancay, ha sido interpretada por Hernández como una oportunidad para fortalecer la oferta logística nacional.

“Consideramos que más que competencia son infraestructuras portuarias complementarias”, sostuvo. DP World Callao se enfoca en el hinterland más importante del país y mantiene su propuesta de valor en la importación y exportación de contenedores.

El desarrollo de talento humano ha sido otro de los pilares de ese modelo en Perú. “Somos mil ciento veinticinco personas que trabajamos en DP World”, detalló Hernández, quien recordó que muchos empleados comenzaron en posiciones básicas y fueron formados hasta operar equipos de alta tecnología. La compañía cuenta con programas de capacitación continua y con iniciativas de inclusión, como el programa Mujer Camionera.

El futuro del Muelle Sur se proyecta sobre la base de las inversiones presentadas y la extensión de la concesión. La compañía sostiene que la demanda logística continuará en aumento y que el puerto debe prepararse para absorber ese crecimiento.

“Siempre piensen en grande, nunca en chiquito”, aconsejó Hernández a quienes aspiran a posiciones de liderazgo en el sector.

El reto logístico para el país no solo depende de la infraestructura portuaria, sino también de la integración con vías terrestres, almacenes y sistemas de información. “La competitividad portuaria depende de toda la cadena y no solamente de las grúas”, subrayó Amarillo Cordero.

El avance del Muelle Sur, junto al desarrollo de Chancay y la conexión con otros terminales como Paita, configura una plataforma que busca potenciar la posición del Perú como puerta de acceso al comercio global.

Fuente BioBioChile

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Chile enfrenta una oportunidad decisiva para consolidar su liderazgo minero ante el aumento sostenido de la demanda mundial por cobre y minerales críticos. Ese fue uno de los principales mensajes que marcó el inicio de la Cumbre de la Minería 2026, instancia que reunió al Presidente de la República, José Antonio Kast; al presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Jorge Riesco; al biministro de Economía y Minería, Daniel Mas; y a representantes de la industria.

Uno de los temas que marcó la apertura fue la necesidad de aprovechar el actual escenario para impulsar nuevas inversiones y aumentar la producción minera del país. El Presidente Kast destacó la importancia de entregar confianza, reglas claras y certeza a los inversionistas, junto con avanzar en la agilización de los procesos para el desarrollo de nuevos proyectos. En esa línea, sostuvo que desde el inicio de su gobierno han ingresado más de US$24 mil millones al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

Por su parte, Jorge Riesco advirtió que, pese al favorable escenario de precios en torno a US$6/lb y a una cartera de proyectos cercana a US$100 mil millones, la producción chilena de cobre se mantiene estancada desde hace más de dos décadas. El presidente de Sonami llamó a aprovechar el momento y avanzar en condiciones que permitan materializar inversiones, particularmente mediante mayor certeza regulatoria y procesos de autorización más expeditos.

El biministro Daniel Mas, en tanto, planteó que acelerar la inversión, recuperar la exploración y aumentar la producción son prioridades para iniciar un nuevo ciclo de crecimiento de la minería chilena. Entre las medidas impulsadas por el Gobierno destacó cambios regulatorios orientados a simplificar permisos y reducir los tiempos de tramitación de los proyectos.

BHP: una oportunidad histórica para Chile

La participación de BHP en la Cumbre también estuvo marcada por las palabras de René Muga, vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP, quien destacó el momento que enfrenta la industria frente a las transformaciones de la economía global.

Muga señaló que la electrificación, la digitalización y la descarbonización están generando una creciente necesidad de minerales críticos. De acuerdo con las proyecciones de BHP, la producción anual de cobre deberá aumentar hacia 2050 en torno a un 70% respecto de los niveles actuales, escenario frente al cual Chile, como principal productor de este recurso estratégico, tiene la oportunidad de asumir un papel protagónico.

El ejecutivo destacó, además, que responder a esa demanda supone no solo producir más cobre, sino hacerlo de una manera diferente. En ese contexto, relevó la incorporación de agua de mar desalinizada en operaciones ubicadas en zonas de estrés hídrico, el uso de energía proveniente de fuentes renovables, el avance de la autonomía y la digitalización, y la construcción de equipos cada vez más diversos e inclusivos. BHP, indicó, ya alcanzó la paridad de género en su fuerza laboral.

“Estamos convencidos de que producir el cobre que el mundo necesita implica hacerlo de una manera diferente: más eficiente, más responsable y generando cada vez más valor social para Chile”, sostuvo Muga.

Asimismo, llamó a abordar este desafío de manera conjunta entre empresas, trabajadores, gremios, autoridades, proveedores, comunidades y academia. “Si actuamos con visión, colaboración y sentido de urgencia, esta oportunidad histórica puede traducirse en más inversión, más empleo, más innovación y más desarrollo para nuestro país”, afirmó.

América Latina frente a la demanda de minerales críticos

BHP también fue parte de la conversación sobre las perspectivas de largo plazo de la industria. Ana O’Farrill, Head of Asset Business Development de BHP Minerals Americas, participó en el panel “Minerales críticos: mercados globales y perspectivas para América Latina y Chile”, donde destacó que la región “parte desde una posición favorable, gracias a décadas de experiencia minera, ecosistemas de proveedores consolidados, talento e infraestructura”. 

Planteó que la oportunidad no se limita a producir más minerales, sino también a “avanzar en la cadena de valor en aquellas áreas donde existan ventajas competitivas y capacidad para competir globalmente, con la innovación como uno de los elementos centrales para generar mayor valor a partir de los recursos”.

Asimismo, O’Farrill puso énfasis en las condiciones necesarias para atraer inversiones de largo plazo. La minería, explicó, toma decisiones que se proyectan por décadas e incluso generaciones, por lo que los inversionistas requieren estabilidad y predictibilidad. En este ámbito, destacó las fortalezas de América Latina y particularmente de Chile, por su trayectoria minera, capacidades técnicas y experiencia en el desarrollo de grandes proyectos e infraestructura.

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Un total de 64 organizaciones sociales de la Región de Antofagasta fueron seleccionadas para recibir financiamiento y acompañamiento a través del Concurso para Organizaciones Sociales +Unidos 2026, iniciativa impulsada por Escondida | BHP y Fundación Minera Escondida para fortalecer el trabajo que desarrollan las agrupaciones en sus comunidades. 

Las organizaciones fueron seleccionadas entre más de 200 postulaciones provenientes de Antofagasta, Mejillones, Taltal, María Elena, Tocopilla, Calama, Ollagüe y San Pedro de Atacama, accediendo a un fondo total de hasta $230 millones para el desarrollo de iniciativas comunitarias y proyectos de reconstrucción de espacios afectados por la emergencia meteorológica. 

Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, destacó que “este año duplicamos nuestro aporte, alcanzando un fondo de $230 millones para ampliar el impacto de las organizaciones sociales y fortalecer el trabajo que realizan en sus comunidades. Además, frente a la emergencia meteorológica que afectó a la región, las organizaciones seleccionadas podrán destinar estos recursos a iniciativas de reconstrucción y recuperación de espacios, respondiendo a necesidades concretas de los territorios”. 

En tanto, José Antonio Díaz, director ejecutivo de Fundación Minera, indicó que “queremos acompañar a las organizaciones, fortalecer sus capacidades y entregarles herramientas que les permitan proyectar su trabajo en el tiempo. Son ellas las que conocen sus territorios, sus desafíos y también las oportunidades para generar transformaciones de largo plazo”, destacó 

“Creemos que cuando trabajamos de manera colaborativa, poniendo a disposición herramientas, capacidades y recursos, podemos robustecer el tejido social y avanzar hacia comunidades más fuertes, participativas y preparadas para enfrentar los desafíos que tenemos por delante”, agregó Catalina González, Seremi de Gobierno. 

A través de las categorías Equipa y Crece, las agrupaciones beneficiadas recibieron fondos de hasta $3 millones y $5 millones, respectivamente, para mejorar sus capacidades de gestión, equipamiento y desarrollo de proyectos comunitarios. 

Para Roberto Villacorta, Presidente de la Junta de Vecinos Sector Estación Antofagasta, este fondo los ayudará a crear una cocina comunitaria. “Esto representa una oportunidad concreta de colaboración y participación con los vecinos. Creemos que construir comunidad es también construir ciudad, y ese es justamente el propósito de este proyecto: generar espacios donde las personas puedan reunirse a través de una cocina comunitaria que esperamos se transforme en un punto de encuentro”

Por otro lado, en San Pedro de Atacama, Vania Maldonado, Presidenta de la Agrupación TEAdmiro busca concientizar a familias sobre el autismo. “En San Pedro de Atacama hay más de 100 niños diagnosticados con TEA, y muchas veces una desregulación puede confundirse con un mal comportamiento. Con este fondo buscamos entregar herramientas a padres, profesores y comunidades educativas para comprender mejor el autismo y saber cómo acompañar y actuar de manera adecuada frente a estas situaciones” enfatizó. 

Las iniciativas seleccionadas comenzarán su implementación durante los próximos meses, acompañadas por mentorías y asesorías técnicas orientadas a apoyar su ejecución y sostenibilidad.

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La judicialización de proyectos de inversión está agregando nuevos plazos a iniciativas que ya completaron parte importante de su evaluación ambiental. Según datos de la fundación Pivotes, los procesos administrativos y judiciales posteriores a la evaluación pueden sumar, en promedio, hasta cuatro años y dos meses adicionales a la tramitación de un proyecto.

Las cifras muestran que el fenómeno ha adquirido mayor relevancia. Durante el primer semestre de 2026, los Tribunales Ambientales registraron un récord de 32 reclamaciones declaradas admisibles, la cifra más alta desde el inicio de sus operaciones. De acuerdo con el monitoreo de la CPC, actualmente existen 67 causas en tramitación, asociadas a 59 proyectos que representan inversiones por US$10.655 millones.

Un informe de Sofofa, en tanto, identificó 244 proyectos judicializados entre 2013 y 2026 y estimó que las iniciativas permanecen cerca de un año y medio, en promedio, en Tribunales Ambientales. Estos proyectos concentran alrededor del 14% de la inversión y el 13% del empleo asociado a iniciativas en el sistema.

El análisis realizado por Pivotes muestra además que el 93% de las reclamaciones ante los Tribunales Ambientales fue presentado por terceros y no por los titulares de los proyectos.

Controversias abiertas por años

En declaraciones publicadas en El Periodista, el director ejecutivo de Pivotes, José Antonio Valenzuela, sostuvo que el problema está en que controversias que podrían resolverse anticipadamente permanecen abiertas durante años. “Cuando el propio diseño permite que aspectos que debieran quedar zanjados al inicio se sigan discutiendo durante años en sede administrativa y judicial, la litigación deja de ser una herramienta excepcional de corrección y se transforma en una etapa más -previsible- del ciclo de un proyecto”, señaló.

Pese a los plazos asociados a estos procesos, la mayoría de las decisiones ambientales termina manteniéndose. Según Pivotes, el 65% de los casos analizados en los Tribunales Ambientales confirmó una RCA favorable, mientras que solo el 15% terminó anulándola. En la Corte Suprema, apenas el 6% de las casaciones logró dejar sin efecto una aprobación favorable.

“Es, probablemente, el dato más revelador de todo el diagnóstico. La inmensa mayoría de las veces, la justicia termina validando la decisión técnica que ya había tomado la autoridad ambiental”, afirmó Valenzuela a El Periodista.

Para Pivotes, enfrentar este escenario no implica reducir los estándares ambientales ni restringir el acceso a la justicia. La propuesta apunta a fortalecer la participación temprana, el rigor técnico y la resolución de controversias en etapas anteriores, evitando que conflictos que podrían abordarse anticipadamente terminen prolongándose durante años en tribunales.

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En una ceremonia realizada en la sede social de la Comunidad Indígena Quechua de Ollagüe (CIQO), autoridades, representantes de Teck y la comunidad local formalizaron el inicio del Proyecto de Conservación del Salar de Alconcha. La iniciativa abarca más de 6.000 hectáreas entre el salar y la Quebrada de Coasa, combinando la protección ambiental con la preservación del patrimonio cultural indígena a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar.

El evento marcó el hito de certificación de los primeros guardaparques pertenecientes a la propia comunidad, quienes tendrán la labor directa de resguardar el territorio. El proyecto, originado como medida de compensación ambiental para la expansión de la operación Quebrada Blanca y co-diseñado durante seis años, se respalda en la figura legal del Derecho Real de Conservación constituido por la CIQO sobre sus tierras. Por su parte, la compañía minera renunció de forma definitiva al uso extractivo, minero o comercial de sus derechos de agua y concesiones mineras en el sector, destinándolos exclusivamente a la conservación.

Sobre el alcance operacional y el diálogo comunitario tras el hito, el vicepresidente Senior de Operaciones Latinoamérica de Teck, Dale Webb, señaló:  «Este proyecto refleja una forma renovada de entender nuestra presencia en el territorio. La viabilidad y el éxito de nuestras operaciones dependen directamente del respeto por el entorno y del valor que le damos al conocimiento ancestral de las comunidades. Este hito es el resultado de un proceso de diálogo transparente que nos demuestra que la excelencia operacional solo es posible si caminamos de la mano con el desarrollo sostenible del territorio y sus habitantes.

Por su parte, Amparo Cornejo, Chief Sustainability Officer de Teck, destacó el impacto de este modelo de gestión participativa. “El Salar de Alconcha es la prueba tangible de que no nos conformamos con mitigar impactos, sino que buscamos generar un valor ambiental indiscutiblemente positivo y construido en alianza genuina con sus comunidades”, indicó.

La presidenta de la comunidad Indígena Quechua de Ollagüe, Lidia Mendoza declaró que «el inicio del proyecto de conservación del Salar de Alconcha es el fruto de más de seis años de trabajo conjunto con Teck, impulsado por nuestro deseo de seguir protegiendo y resguardando nuestro territorio y patrimonio. Para nuestra comunidad es fundamental conservar un espacio que se mantiene libre de impactos y explotación, lo que nos permite dar continuidad a nuestras costumbres, ritos ancestrales y las actividades que desarrollamos”.

Reconocimiento internacional a la sostenibilidad

El modelo de gobernanza y co-creación alcanzado entre la comunidad y la empresa obtuvo este año un importante respaldo internacional al ser galardonado con el TSM Community Engagement Excellence Award, otorgado por la Asociación Minera de Canadá (MAC). El premio reconoce globalmente a las iniciativas que sobresalen por su aporte al relacionamiento transparente con las comunidades y la gestión responsable de los recursos naturales.

Tras la obtención de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) favorable, la iniciativa pone en marcha un Plan de Manejo Adaptativo enfocado en cuatro ejes: investigación y protección de biodiversidad (estudios en bofedales, vizcachas, aves en conservación y protección de la llareta), monitoreo hídrico continuo, educación ambiental mediante senderos interpretativos y el fomento del turismo sustentable con identidad local.

Con la gobernanza y la evaluación de alternativas de financiamiento a largo plazo, la Comunidad Indígena Quechua de Ollagüe y Teck inician las operaciones en terreno para la protección de la biodiversidad y el desarrollo del territorio en la Región de Antofagasta.

La ceremonia contó con la participación de Arturo Farias, director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental e Ignacio Malig, director nacional de Conadi.

“El Proyecto de Conservación del Salar de Alconcha tiene su origen en una medida de compensación ambiental que incorporó la participación y el conocimiento territorial de la Comunidad Indígena Quechua de Ollagüe, incluyendo un proceso de consulta indígena que permitió recoger su visión respecto de un territorio que posee un profundo valor ambiental, cultural y ancestral. La evaluación ambiental tiene por propósito identificar adecuadamente los impactos ambientales de los proyectos, establecer las medidas necesarias para hacerse cargo de ellos y generar espacios efectivos de participación para las comunidades y los distintos actores del territorio”, indicó Arturo Farias, director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).

“El Proyecto de Conservación del Salar de Alconcha, desarrollado conjuntamente por la empresa Teck y la Comunidad Indígena Quechua de Ollagüe, transforma una medida de compensación ambiental en una iniciativa de conservación de más de 6.000 hectáreas de ecosistemas altoandinos de alto valor ecológico y cultural. La ceremonia marcó el inicio oficial del proyecto tras la obtención de su RCA y certificará a los guardaparques de la comunidad que liderarán su implementación y protección, generando una conexión virtuosa entre los habitantes del lugar y la empresa. Este proyecto representa un ejemplo concreto de colaboración entre el sector privado y una comunidad indígena en favor de la conservación ambiental, combinando protección del patrimonio natural, resguardo cultural y participación comunitaria para la preservación de un ecosistema de alto valor para Chile”, señaló Ignacio Malig, director nacional de Conadi.

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Los futuros del crudo Brent, la referencia mundial, subieron un 2,4% hasta casi los US$ 94 por barril a primera hora de la mañana (hora del este), su nivel más alto desde finales de julio. Los futuros del WTI, la referencia de Estados Unidos, subieron un 2,5% hasta los US$ 86.

Trump advirtió el miércoles que Estados Unidos lanzaría una “operación económica aplastante” contra Irán, aunque no dio detalles. También amenazó con sancionar a los países que mantienen relaciones comerciales con Irán y le proporcionan “cualquier tipo de ayuda”.

“El contrabando de petróleo, las redes de intercambio, las transferencias de efectivo, las casas de cambio, los registros de buques, las empresas fachada… Todo esto debe terminar YA”, escribió Trump en Truth Social. “Ustedes saben quiénes son”.

Las tensiones se intensificaron esta semana después de que el plazo para que Washington y Teherán negociaran un acuerdo de paz expirara formalmente el lunes, a pesar de que las relaciones se habían deteriorado drásticamente —y los combates se habían reanudado— semanas antes.

Si bien cada vez se encuentran rutas de salida para volúmenes mayores de petróleo de Medio Oriente, el estrecho de Ormuz permanece prácticamente cerrado, lo que mantiene elevados los precios de la energía e impulsa la inflación mundial.

El miércoles, los datos oficiales del Reino Unido y la zona euro mostraron que la inflación de los precios al consumidor aumentó un 2,9% en los 12 meses hasta julio en ambas economías, siendo el alza de los precios de la energía un factor que contribuyó a ello.

Fuente: CNN Chile

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La ceremonia contó con la presencia de las ministras de Energía, Ximena Rincón, y de Bienes Nacionales, Catalina Parot, además de autoridades del sector eléctrico. El hito culmina un proceso iniciado en 2016 con la puesta en marcha de Andes Solar I y que, a través de sucesivas etapas de desarrollo, dio origen al hub actual. Su más reciente incorporación, Andes Solar III, permitió consolidar uno de los proyectos de infraestructura energética más relevantes del país y de la región.

El CEO de AES Andes, Javier Dib, señaló que “más que una obra de infraestructura, este hito refleja lo que podemos lograr cuando un equipo de trabajo comprometido tiene una visión de futuro que se transforma en acción concreta. Desde el desierto de Atacama, seguiremos impulsando la generación con energía renovable para Chile y abriendo camino a un futuro más sostenible para las próximas generaciones”.

La puesta en marcha de las distintas etapas que conforman el Hub Andes Solar ha significado una inversión acumulada superior a US$1.300 millones en la Región de Antofagasta.

Por su parte, la ministra de Energía, Ximena Rincón, destacó que “hoy día la energía no es un factor más del desarrollo productivo de los países. Hoy día la energía es el factor habilitante, es lo que permite que las cosas pasen. Tenemos un horizonte hacia adelante que puede estar plagado de buenas noticias y que va a llevar optimismo y esperanza a la ciudadanía”.

Ubicado en el desierto de Atacama, a 2.800 metros sobre el nivel del mar, el Hub Andes Solar incorpora sistemas de baterías (BESS), tecnología que permite almacenar energía durante las horas de mayor producción solar e inyectarla cuando el sistema más lo necesita. Esta combinación contribuye a aumentar la flexibilidad del Sistema Eléctrico Nacional y a fortalecer la seguridad del suministro eléctrico.

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La minera Escondida, de BHP, se prepara para un nuevo ciclo productivo luego de cerrar el año fiscal 2025 con su mayor nivel de producción en 17 años. De acuerdo con las últimas informaciones operacionales de la compañía, Escondida proyecta producir entre 1 millón y 1,1 millón de toneladas de cobre en el presente año fiscal, por debajo de las casi 1,3 millones de toneladas alcanzadas en el ejercicio anterior.

La menor producción esperada corresponde a un escenario previsto por la compañía, asociado principalmente a menores leyes del mineral luego de un ciclo de desempeño histórico. Lejos de tratarse de un fenómeno aislado, esta tendencia forma parte de un desafío más amplio para la minería chilena: a medida que las operaciones maduras avanzan en su vida útil, enfrentan menores leyes, mayor dificultad de acceso a yacimientos que envejecen y presión de costos y, con ello, una mayor presión sobre sus niveles de producción.

Así, pese a la reducción proyectada para el próximo período, BHP mantiene una perspectiva de largo plazo para Escondida, apoyada en una cartera de nuevos proyectos destinada a recuperar y sostener sus niveles de producción en los próximos años.

Inversión para la próxima década

Frente a ese escenario, BHP busca fortalecer la competitividad de Escondida mediante nuevos proyectos e iniciativas. Entre ellos destaca una nueva planta concentradora, cuya inversión se estima entre US$4.400 millones y US$5.150 millones, posicionándose como una de las más relevantes de la cartera minera chilena para los próximos 10 años.

Según consignó Diario Financiero, Alejandro Tapia, presidente de Escondida, abordó estas proyecciones durante un seminario organizado por CLAPES UC, centrado en el desafío de que Chile logre elevar su producción de cobre hasta los seis millones de toneladas anuales.

En esa instancia, el Presidente de Escondida planteó que el escenario de demanda ofrece perspectivas favorables para la industria. BHP estima que hacia 2050 se requerirá 70% más cobre, mientras que alcanzar la meta de seis millones de toneladas implicaría un esfuerzo de gran magnitud para Chile: el volumen adicional necesario sería equivalente, aproximadamente, a sumar cada año la producción de dos operaciones del tamaño de El Teniente.

El desafío, coinciden en la industria, será transformar ese potencial de demanda en nueva producción efectiva. Para BHP, ese camino pasa por combinar inversión, tecnología y mejora continua, manteniendo a Escondida como una operación clave para el abastecimiento futuro de cobre desde Chile.

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