Que Codelco siga siendo 100 por ciento estatal es la premisa fundamental del presidente de la Federación de Supervisores y Profesionales de Codelco, Enés Zepeda, quien en esta entrevista pone paños fríos a lo sucedido con la sobreestimación de producción, indicando que es una práctica en el mundo minero cuando el mineral está listo para entrar valor comercial. Eso si, comenta, que este tipo de decisiones se pudieron haber tomado porque la empresa estaba muy presionada por metas inalcanzables.
Aún así valora positivamente la gestión de Máximo Pacheco y Rubén Alvarado, y del saludo en video que envió el nuevo presidente del directorio, Bernardo Fontaine justo cuando estaban en Asamblea con las once organizaciones sindicales de profesionales y supervisores que se aglutinan bajo la Federación.
Este encuentro estaba programado para analizar otros temas, pero igualmente se abordó la contingencia de la auditoría y los coletazos por la sobreestimación de 27 mil toneladas en la producción del año pasado. “Nosotros no tenemos participación en las decisiones ejecutivas que planifican los programas de producción, ni en la determinación de los balances finales, solo sostenemos las actividades propias y necesarias de las operaciones en los distintos centros de trabajo. Entonces hemos resuelto solicitar información formal y oficial a la administración de la empresa para que nos indiquen cuáles son los fundamentos técnicos que justificaron las decisiones que tomaron”, explica.
—¿Qué decisión tomaron respecto a la solicitud para que los trabajadores devuelvan el porcentaje del bono correspondiente a ese cumplimiento de meta sobreestimado?
—No vamos a tomar ninguna determinación mientras no verifiquemos con la información que se nos reporte; queremos verificar que la auditoría no tenga desviaciones ni fundamentaciones que se alejan de la realidad. Cuando los antecedentes estén en nuestras manos, vamos a resolver lo que corresponde legal o éticamente, queremos ser muy responsables porque nos importa fortalecer el tremendo baluarte que Codelco significa para el Estado de Chile.
—Ustedes tienen un supervisor en el directorio de Codelco, ¿él no les informa lo que sucedió y sobre la auditoría?
—Sí. Pero él como director, es informado de las decisiones que adopta la dirección superior de la empresa, en este caso el presidente ejecutivo y los profesionales que lo acompañan. El directorio genera las orientaciones, quién tiene la responsabilidad de la administración operacional, es el presidente.
—¿Es decir que ustedes piensan que Rubén Alvarado es el responsable de la orden de sobreestimar la producción?
—Nosotros tenemos el convencimiento de que cada alto ejecutivo viene a cumplir la misión que se le encomienda y dado el gigantismo de esta empresa pueden generarse este tipo de desviaciones; pero no tenemos desconfianza, en torno a que haya alguien que tenga por objeto generar daño, hacer maldad. Son decisiones que en algún momento resultan erróneas y producen impactos mediáticos. Déjeme decir una cosa concreta: la decisión que eventualmente comprobó la auditoría es esencialmente normativa, pero cuando se analiza desde el punto de vista técnico, tiene bastante sustento técnico, depende del enfoque que se le quiera dar.
—¿En qué sentido tiene sustento técnico, acaso esto de sobreestimar producción a fin de año es una práctica normal en la minería?
—Quiero ser enfático en esto: en la minería privada es costumbre hacer el balance final en los últimos días y cuando las metas no se alcanzan a cumplir, y hay material a punto de entrar a los procesos para adquirir valoración comercial, es común que ese material faltante se incorpore como meta cumplida. Pero como se hace en la empresa privada, cómo es el mismo dueño, el mismo administrador el que lo recibe y es privado, no tiene mayor significancia.
—¿En Codelco también era práctica común?
—En Codelco también lo hemos hecho en otras ocasiones, pero seguramente en cantidades menores, a veces, el material a punto de entrar en el proceso se considera como material procesado, dependiendo de la alta cantidad de cobre contenido. En esta ocasión, todo indicaría que fue una decisión demasiado forzada, y fue demasiado el material incorporado para considerarlo como meta cumplida.
—¿En cuánto fluctuaban esas cantidades a reconocer, que considera que acá fue mucho?
—Hay que entender que Codelco Chile tiene varios centros de trabajo, entonces cuando uno lo observa por división, no es tan exagerado. Podría haberse sensibilizado un poco más la decisión, es decir tomarla con un mayor consenso ejecutivo. Una cosa es que usted acelere el motor al máximo y otra es que se eche la batería. No cumplir una meta no es un pecado tan grande, más aún cuando se tienen dificultades operacionales cuando de repente la meta es exagerada, digamos, que está sobre las capacidades reales de producción.
—¿Usted considera que las metas de producción eran exageradas?
—Era exagerada. Nosotros podemos señalar técnicamente que Codelco está permanentemente presionado por metas casi inalcanzables, que presionan al máximo a la organización en las capacidades productivas de sus instalaciones. Esa es una costumbre que hemos vivido y que nosotros como Federación de Supervisores estamos generando fundamentos para pedir que se descomprima a la organización con metas altamente exigentes, y que las metas contemplen los justos balances y equilibrios operacionales y organizacionales. Es cierto que tenemos por misión entregar la mayor cantidad de excedentes al Estado, es nuestra misión y lo hacemos con gusto, pero ello no puede ser poniendo en riesgo la seguridad de los trabajadores, debilitando las capacidades productivas de nuestras instalaciones, no puede ser estresante para la organización.
—Usted es profesional de El Teniente, ¿Qué opinión tiene del fiscal Aquiles Cubillos que investigará, junto con el accidente en Rancagua, el de la sobreestimación de toneladas?
—Somos respetuosos del poder judicial. Creo que el fiscal que ha sido nombrado ha hecho muy buen papel, y en este caso debe garantizar investigaciones justas, adecuadas, bien fundadas y establecer las responsabilidades si las hay.
Pacheco: “le puso un sello distinto a la Corporación”
—¿Cuál es la evaluación que tiene de la gestión de Máximo Pacheco que estuvo 4 años como presidente del directorio?
—Si bien no hemos hecho una evaluación cuantitativa, tenemos la apreciación de que fue un presidente ejecutivo que le puso un sello distinto a la Corporación, que era una demanda de nosotros, los profesionales, de diversificar, porque en Codelco hay mucho conocimiento y capacidades ingenieriles para explotar nuevos minerales. Durante decenios a Codelco se le tenía solo produciendo cobre, y en ese sentido, Pacheco incursionó y dejó el compromiso de la sociedad con SQM para la explotación del litio, y memorándum de entendimiento con otras empresas. Creemos que en el mediano plazo esta diversificación y explotación de nuevos materiales en la minería, va a ser muy beneficioso para el país y particularmente para Codelco.
—¿Y su apreciación del presidente ejecutivo?
—También tenemos una valoración de aprobación de su gestión, no porque se nos antoje. Las grandes dificultades que ha enfrentado son el retraso de los proyectos estructurales, el incremento de los costos, la profundización de las minas y la disminución de la ley del mineral, y encabezó el esfuerzo corporativo por seguir manteniendo a Codelco como la principal empresa del Estado; estamos convencidos que en cada uno de los sentidos ha puesto su máximo empeño para ese logro.
—¿Ahora está llegando una nueva administración, qué esperan del presidente del directorio, Bernardo Fontaine?
—Esperamos que se incorpore a la misión, a la visión que tiene la empresa para el mediano y largo plazo, en el cumplimiento del noble objetivo de producir recursos para el Estado de Chile. Codelco es una joya del Estado y no podría el nuevo presidente del directorio tener una visión distinta de la que tenemos adentro. Aquí el dicho popular vale la pena tenerlo en cuenta: ´otra cosa es con guitarra´. Quiero destacar que nos haya enviado un saludo cuando estábamos en la asamblea, y haya visualizado a las organizaciones sindicales como un factor relevante para sostener e impulsar los desafíos de la empresa.
“El 100% de los trabajadores defenderemos el estatus actual de esta empresa a toda costa”
—¿No le preocupa el nivel de deuda que tiene Codelco, y todas las dificultades que usted mismo ha mencionado para mantener la producción?
—No nos preocupa el nivel de deuda. De partida Codelco seguirá siendo la principal fuente de recursos para que el Estado de Chile cumpla su rol social y de desarrollo para la nación. La minería privada también enfrenta dificultades pero no se pueden comparar, hay diferencias en todo ámbito, en tecnología, en costo, en estructura y en esquemas de trabajo. Lo que nos preocupa es que Codelco no tenga la posibilidad de reservar parte de sus utilidades para la reinversión, ojalá la autoridad estableciera una norma permanente para que pudiera retener al menos el 30% de sus utilidades. Mientras eso no esté presente, Codelco debe seguir pidiendo plata en el mercado para poder financiar sus proyectos. Tenemos la mayor esperanza que nos va a ir bien, y esperamos que las nuevas autoridades, tanto el nuevo presidente del directorio como los nuevos directores que se incorporan y los ministerios respectivos, nos ayuden a seguir siendo más grande.
—El exministro de Hacienda, Ignacio Briones señaló que se podría vender a los privados parte de la propiedad de Codelco, ¿cómo ven esos aires privatizadores, creen que permeará dentro del gobierno?
—Creo que las declaraciones de Briones no significan ningún aporte, sólo lo benefician a él. Escuchamos discursos que se instalan en el escenario, pero no hay razón alguna para iniciar alguna privatización. Esta es una empresa del Estado y ese rol está protegido en la Constitución. El cien por ciento de los trabajadores y profesionales de Codelco defenderemos el estatus actual de esta empresa a toda costa. Codelco es una empresa 100% estatal y seguirá siendo 100% estatal.
Fuente The Clinic
